SRMpȝ是用来改善与供应链供应商的关pȝQ它是一U致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关pȝ理思想和Y件技术的解决Ҏ(gu)Q它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机Ӟ实施于采购业务相关的领域Q目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系Qƈ通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额Q降低品前期的高额成本Q实现双赢的企业理模式。那么，企业应用SRMpȝh哪些重大意义?
1、供应商关系理
在当今世界，理供应商就是加强关pM致于完成或突破业务。用诚实的沟通获取供应商的信任，們他们的忧虑，q让他们参与C务流E上来，最l他们成ؓ业务上永q的合作伙伴?/span>
2、期望正在发生改?/span>
采购期望知道弱势在哪里，以此改善取得成功。团队需要定性和定量的供应商数据分析Q才能快速地、简便地定在全球供应链上的薄弱环节、风险和机遇?/span>
3、互惠互?/span>
如果与供应商达成一致ƈ把他们当作合作伙_企业能获得更高的成功率Q减风险和增强合作与创新。优U的采购团队L努力与关键供应商达成一_提高供应商的创新能力Qƈ完善了质量、可靠性，减少成本从而减危险因素，使双方可以实现更大的价倹{?/span>
4、巨大的Z
成功的SRMpȝ可以使上市时间更快，交易效率、竞争力、风险管理、和大型金融收益不仅有助于你的̎本底U，q可以让你交出有质量、领先的产品Qƈ走在市场的前ѝ?/span>
5、技术简化过E?/span>
SRMpȝ的关键是有一个系l可以简便地查看供应商和分析所有的风险因素Q做出完善的解决Ҏ(gu)Q减轻风险?/span>
万SRM供应商管?/span>pȝ始终以“供应商Z心”，Z业提供优质的SRMpȝ、供应商关系理pȝ、SCM供应铄理系l、采购协同管理^台系l等信息化解x案，真真正正Z业解x效降本的SRM供应商管?/span>p?/span>Q实C业与供应商之间的合作关系Q从单次合作关系升到战略合作盟友关p，降低企业目q作风险Q万紫励志成Z业供应商关系理信息化的领导者?/span>