?!DOCTYPE html> 密臀av一区,一区二区免费在线观看视频,久久精品国产清自在天天线

国产精品视频久久久久-少妇特黄a一区二区三区-HD免费看,91久久综合亚洲鲁鲁五月天,h荤话粗口np伦,放几个免费的毛片出来看

(zhn)当前的位置Q?a href="/">首页 > 新闻资讯 > 行业新闻 >数字化{型浪潮来袭,中小企业转型情况不容乐观

数字化{型浪潮来袭,中小企业转型情况不容乐观

发布旉Q?2020/3/30 9:32:52   览敎ͼ(x)?/p>

 DQ?/strong>中小企业贡献?0%以上的税Ӟ60%以上的GDPQ?0%以上的技术创斎ͼ80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。对刉领域的中小型企业来_(d)数字化{型的关键在于打造数字化工厂?/span>

        ZҎ(gu)来工业发展的势提出?jin)很多设惻I也由此诞生了(jin)新概念:(x)工业互联|、数字化工厂、工?.0、智能制造等。难以说清这些词的定义是什么,但它们与刉的关系更像是一体多面。国内制造业Q中企业占据了(jin)非常重要的地位,一直有“五六七八?rdquo;的说法来概述它们国民l济中的作用Q即中小企业贡献?0%以上的税Ӟ60%以上的GDPQ?0%以上的技术创斎ͼ80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。对刉领域的中小型企业来_(d)数字化{型的关键在于打造数字化工厂?/span>

        数字化工厂是什么?

        数字化工?DF)是指以品全生命周期的相x据ؓ(f)基础Q在计算拟环境中Q对整个生q程q行仿真、评估和优化Qƈq一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组l方式。是C数字刉技术与计算Z真技术相l合的物,同时h光明的特征。它的出现给基础刉业注入?jin)新的活力,主要作?f)沟通品设计和产品刉之间的桥梁?/span>

        数字化工厂的基本特点是业务流与信息流的融合,一是从产品设计Q品数据管理系lTCQ、资源配|(企业资源计划pȝERPQ、制造执行(刉执行系lMESQ及(qing)底层生U的业务全部实现数字化的格式实现和传递;二是从品生产过E中生成q集上来的各种数据可以回传归集Q在理q_上对数据q行分析QŞ成质量预警、管理问题的依据Q用数据形成质量提升和管理改善的驱动力?/span>

        关于数字化工厂与刉的关系Q这里引入蔚蓝工业CEO柏隽的理解:(x)“数字化工厂是工厂的落脚点Q而智能工厂又是智能制造的基础和落脚点。只有实C(jin)数字化工厂,才有可能实现刉。数字化本n其实是智能的一部分Q是一个入口;而智能工厂是在数字化工厂的基上附加了(jin)物联|技术和各种pȝ{新兴技术于一体,提高生q程可控性、减生产线人工q预?rdquo;

        中小型企业数字化转型不容乐观

        互联|、物联网、云计算、边~计、机器学?fn)等技术的飞速发展,让我国制造业企业数字化{型迎来关键时期。尤其是推动中小企业数字化智能化转型Q一直是q年来政府的工作重点Q因关系C企业的新旧动能转换和可持箋发展Q而中企业作为国民经的重要l成部分Q其健康发展Ҏ(gu)国经发展和C会(x)E_L(fng)臛_重要的作用?/span>

        ?019南?jng)企业数字化转型发展调查报告》也昄Q民营控股企业中正在q行数字化{型的企业未过一半,占比仅ؓ(f)44.3%。而占比最高的企业cd是中外合资、外资控股企业,占比高达77.8%Q其ơ是国有控股企业和外商独资企业,占比分别?5.7%?1.9%?/span>

        此外Q?019q_(d)ARCAdvisoryGroup(ARC)?57家加工业刉商q行的研I发玎ͼ过80%的加工业刉商正在试点先进技术,但目前只?%?%的制造商准备好进行数字化转型。ARC认ؓ(f)Q数字化转型在组l责仅R文化和员工变革理斚w仍存在不障,其中主要障碍是用L(fng)l织l构和用例的可扩展性?/span>

        对大型企业来_(d)数字化{型需要的人力、物力、胦(ch)力都有够的支撑。工业巨头西门子不仅实现?jin)自w的数字化{型,q将其成功案例和l验转化Z务,为全球众多企业提供数字化转型解决Ҏ(gu)?017q胦(ch)q显C,襉K子数字化服务和Y件业务营收已l超q?2亿欧元,成ؓ(f)公司的三大核?j)增镉K域之一?/span>

        对于中小企业来说Q实现数字化转型有两个先xӞ一是生产自动化Q二是徏设数字化q_Q这存在{型成本、技术盲炏V信息安全等问题Q且转变思想拥抱数字化以?qing)数字化转型中的工作量也是对团队的重大考验。此外,我国的数字化转型多处于试点示范和局部推q的阶段Q可借鉴的示范企业数量和l验有限Q{型过E中的试错成本较高,q对抗风险能力弱的企业将是一个不的冲击?/span>

        困难固然有,但企业数字化转型潮已经来袭。ARC认ؓ(f)Q在工业领域Q数字化转型的最大推动力Q是控制计划外停机导致业务后果的需求。成功完成数字化转型的企业,往往能因为合理的生计划、h工干预的减少以及(qing)预测性维护,而降低操作失误、故障发生,减少计划外停机的情况?/span>

        中南财经政法大学数字l济研究院执行院长盘和林认ؓ(f)Q对于{型成本问题,首先要抓住地方加速数字化转型的政{红利,部分地区对于企业数字化、智能化转型是有补助和奖qQ其ơ借鉴C企业的先q经验,多交多学习(fn)Q避免走弯\Q降低改革过E中的试错成本;最后树(wi)立企业发展的长远眼光Q因为数字化转型对大多数企业是能起到较强的边际改善作用的?/span>

来源Q中国传动网