DQ?/strong>刉业中经常提到的数字化工厂，是实现智能制造的一部分。实现工厂的数字化，是许多商家憧憬，也是众多工控厂商要布局的市(jng)场。何为数字化工厂Q数字化工厂应该是怎么L(fng)Q?/span>
q期的第13届亚z金融论坛中Q相关h士惊人爆出，“数字化的转型中，84%的努力时p|?rdquo;。虽然这句话指的是经数字化的{型，但是数字化工?/strong>也在q?4%其中?/span>
刉业中经常提到的数字化工厂，是实现智能制造的一部分。实现工厂的数字化，是许多商家憧憬，也是众多工控厂商要布局的市(jng)场。何为数字化工厂Q数字化工厂应该是怎么L(fng)Q?/span>
数字化工厂的优势
所谓数字化工厂Q就是较于传l工厂的转型升。在数字化工厂中Q多?x)利用物联网技术，实现讑֤、h、系l之间的互连Q消?ldquo;信息孤岛”的存在。传l工厂有个弊端，是人工成本高，q且效率不佳。ƈ且，工厂的设备发?ldquo;意外”是普遍存在的Q避免工厂设备的隐?zhn)Q减设备故障的损失Q就是数字化索要实现的功能?/span>
举个例子Q数字化工厂是所有的生讑֤被监控v来，实时攉和分析数据，对工厂设备可能出现的故障Q提前预警ƈ扑և最佳的解决Ҏ(gu)。让工厂每台讑֤保持最佳的状态运行的同事Q减h工成本的投入和生产出最佳的产品?/span>
国内工厂数字化{型问?/strong>
专业人士指出Q数字化转型84%的努力失败了(jin)Q因为多C业认为数字{型，仅仅只是一个技术的问题Q因此对于硬件、Y件进行大规模投入Q但没有对员工的“数字化培?rdquo;q行投资?/span>
关于中国的数字化工厂Q其发展q在h期，隑օ?x)走许多弯\。有报道指出Q国内工厂数字化转型Q面临着三个斚w的挑(xi)战。第一Q未吃透数字化概念Q缺乏整体性的规划Q第二，效益的狭义误区无法走出，W三Q缺乏有技能的人才Q导致企业数字化“名存实亡”?/span>
数字化工厂的实现Q需要多部门的协调。顶层决{者战略性非帔R要，要能够指导整个制造业数字化战略。ؓ(f)此，国家?019q出台工业互联网层设计Ҏ(gu)Q推动数十万企业的数字化转型?/span>
如何打造数字化工厂
最早提出数字化工厂的不是中国，我们先来看看德国?ldquo;工业4.0”概念Qd国以“刉?rdquo;为发展目标徏设数字化工厂Q通过信息技术、广泛互联、信息交互一pd手段。让工厂的生产更加灵zL，能够满消费者的差异化和定制化需求?/span>
也就是说Q未来的数字化工厂是Z重新设计的生产流E、供应链理程、品再设计Q以?qing)数据收集分析和决策pȝ。所以，打造数字化工厂Q首先，需要具备功能和应用场景的丰富化Q其ơ，满信息采集的需求；再次Q实现标准化生的同事，保留一定的柔性生产；最后，自动化设备简单实用，Ҏ(gu)普及(qing)q且l修L费用低廉?/span>
我们l常Ԍ数据的收集和数据的应用是两回事。在工厂数据攉斚wQ我们在plc做一些部|Ԍ生产数据收集然后送上云端Q是很容易实现的。但是这个过E中Q垃圾数据也不在数。工厂如何L别数据的价|以及(qing)应用数据Q是数字化{型的关键之一?/span>
当工厂获取内部数据，解决生问题后。工厂与外部的数据，x(chng)Ҏ(gu)据的互联Q是打造数字化工厂的另一部分。ؓ(f)此，需要一个安全可靠的q_Q实现数据的分nQ最l做到满于消费者个性化、定制化生Q也是现在常提的智能制造?/span>
后记Q?/strong>
如上讲到数字化工厂的优势Q国内工厂数字化的问题，也看C(jin)工控企业在技术上的探索和q步。不q打造数字化Qh才问题至关重要。工厂是否做好数字化转型的准备，以及(qing)工h能否适应数字化的变革Q是工厂数字化{型成功与否的关键
调查报告指出Q到?022q_(d)可能?x)?00万的工作岗位Q被自动化和机器代替。那么，工厂的数字化转型不断的加快。避免数字化转型出现的弯路，失败的84%降低Q一斚w是数字化q_型企业技术的推进Q另一斚w是制造商家对员工培训Q在数字化{型的框架下，做好技能、思维意识{方面的培训Q之满x(chng)字化工厂需求?/span>
来源Q中国传动网