采购程效率的提高既能保证不耽误生的需要，又能保证采购的时间和质量?qing)零库存的要求，兼顾了效率、质量、成本的采购程对工厂作业具有重要意义?/span> 完整的采购流E一般要l过八个阶段Q?/span> W一阶段Q问题识?/strong> 当工厂采购部门认识到某个产品或者某个服务缺失时Q采购就开始了。问题识别可以从两方面引P(x)一U是内部刺激Q由自n发现~失什么东西，需要进行补充；另一U是外部刺激Q根据工厂发展规划，产生新的需求?/span> W二阶段Q描qM需?/strong> q一阶段采购部门应当定的是所需要物品的M特征以及(qing)数量Q比如说产品的可靠性、耐用性、品的h范围{?/span> W三阶段Q确定品规?/strong> 首先采购部门要确定工厂有哪些产品或服务需要被采购Q然后寻扑ָ面上的品或服务Qƈ且对产品或服务的功能q行分析?/span> W四个阶D：(x)L供应?/strong> 工厂一般会(x)通过U上U下互相l合的方式，L供应商?/span> W五个阶D：(x)提案征集Q类g招标 工厂采购人员?x)邀(g)请一些潜在的供应商来q行提案说明Q通过Ҏ(gu)不同的供应商能够满工厂采购需要的E度来确定选择哪家供应商?/span> W六阶段Q选择供应?/strong> 通过对供应商的评伎ͼ工厂?x)选择最有利于工厂效益最大化的供应商?/span> W七阶段Q签订合?/strong> 选定供应商之后与供应商签订采购合同。对于不同的供应商业，采购合同可能涉及(qing)特定的附加条Ƒ֒条g。ƈ且购货协议的技术内容也取决于所要购买的产品或服务。之后就可以q行发货、验收?/span> W八阶段QW效评?/strong> 采购工厂有三U方法对供应商进行评估?/span> W一U是h费者对供应商的产品q行评h(hun)?/span> W二U是利用加权打分的方法，对供应商q行打分。然后根据较差、一般、良好、优UQ这四个l度q行?nbsp; 分，最后将d加怅R?/span> W三U是对于表现不好的供应商重新q行谈判Q调整h(hun)格或者终止合作关pR?/span> 但常帔R购流Eƈ不会(x)q行的那么顺利，在h(hun)格审批过E中Q工厂h(hun)格审批只有采购部门和ȝ理审批后可以执行了Q导致采购h(hun)g涨随意性较大，上涨理由和上涨的q度是否合理无h监管。其ơ是采购程中的下单环节Q（Q）(j)h未经工厂审批׃单给供应商已成ؓ(f)一U常态；Q２Q采购单未给供应商确认回传，极易产生争议Q（Q）(j)盲目、被动、无计划的采购，无h监管Q导致存货异常的高，以及(qing)l常生断货的现象；Q４Q采购h员对相关知识的缺乏，其h(hun)格的高低未考虑付款条g对h(hun)格媄(jing)响，D资金成本较高。这些都?x)?jing)响工厂的发展?/span> 那么如何解决q些在采购流E出现的问题呢？ 非标家帮你一键解冟뀂非标管家是智造家为非标自动化pȝ集成商、机械装备制造商、加工制造商、中型机加工制造企业、企业装备中心、工厂维修部门等提供的一N效的非标采购供应铄理及(qing)协同云服务工兗?/span> 非标家通过在线询盘、报仗?ldquo;一?rdquo;快捷功能、订单进度实旉明、收发货协同、消息实时提醒、自动化对̎、采购清单功能、采购项目管理、销售订单管理、报表统计、交易评分、供应商业W评估、在U招标、业务匹配等为采购方企业实现询盘、议仗比仗验货收货、对账等采购全业务流E的信息化、可视化Q采购订单与供应商科学管理；囄快捷操作、流转通畅以及(qing)低本高效LQ有效解决非标制造业多品U小扚w采购效率低、风险高、成本控刉、管理信息化水^低的问题Qؓ(f)供货方企业提供Web|页、APP、短信、邮件等多端无需注册直接随时报h(hun)、接单、实时业务消息提醒、发货、交付、对账等全流E信息化支持Q销售订单及(qing)客户l筹理Q品牌推q；随时在线N购方开发业务，有效解决供货Ҏ(gu)价难、交期把控差、业务开发难{问题?/span>
工厂如何提高采购程效率Q?/h2>
发布旉Q?2019/7/10 15:45:37 览敎ͼ(x)?/p>
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